中期経営計画2030（概要）
MEDIUM-TERM MANAGEMENT PLAN 2030 OVERVIEW
キラリと光る確かな技術力をもつニッチトップ企業のM＆Aを推進し、
日本のものづくりを100年先まで守り育てるプロ企業の集合体を目指す
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財務目標/成長戦略
FINANCIAL TARGETS/GROWTH STRATEGY財務目標
連結当期純利益 100億円以上（2030年3月期）
成長戦略
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① 「ニッチ・安定・わかりやすい」の投資方針を軸としたM＆Aによる連続的な成長
資産効率、PMI効率を意識し、グループ全体の成長を牽引
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② 上場株式投資による収益源の多角化
割安な株式への長期純投資による安定的な利益貢献（TOPIX以上のパフォーマンスを目指す）
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③ グループ会社による着実な収益拡大
経営改善等による有機的成長とM＆Aによるロールアップ成長の両輪により、既存事業の持続的成長を実現
※上記①～③の成長戦略に総額400億円程度の投資を想定
【当期純利益成長イメージ】
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成長戦略を実現する社内のM＆Aプロフェッショナルチーム
M&A PROFESSIONAL TEAM- M&Aの経験が豊富な経営陣の指揮のもと、多様なバックグラウンドを持つ事業会社出身者によ るFA （ファイナンシャル・アドバイザー）チームを内部に構築
- 10社超のM＆A実績の積み重ねにより、各種ノウハウやネットワークを獲得
（事業承継・ファンドEXIT・事業会社カーブアウトなど、様々なM＆Aに対応）
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株主還元
SHAREHOLDER RETURN株主還元方針
「累進配当」を基本方針とし、M&A等による利益成長を通じて、
1株当たり年間配当額の持続的な向上を目指す
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